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​际华3502公司:“四看板”抓住管理关键点

发布日期:2019-08-12
作者:谷晓南

       近日,际华3502公司抓住管理关键点,结合生产管理现状,设立了质量、生产进度、人事、改善小天地四块看板,以可视化管理推进精益管理提升。
       班组管理看板是可视化管理中的重要一环,以视觉信号为基本手段,以信息公开为基本原则,推动班组自主管理和自主维护,是推进精益管理的一个重要抓手。其主要作用有三:一是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击员工视觉,加强统一员工的思想意识;二是将问题显现化,强化工作责任和管理沟通,便于更高管理人员掌握情况,引起重视;三是管理公开化,增强生产和工作的透明度,便于公众监督,促进改善决策方案有效落地。 
       际华3502公司明确了四块看板分别涉及的内容和责任单位、责任人,切实起到对可视化管理落实的作用。
       质量看板,由公司总经理助理宋勇林每天要进行关注,到现场签字记录。包括工艺流程图、质量曝光台、质量解决方案三部分内容。工艺流程要求技术员在开工前对工序的价值流进行分析,标明工序间的流向,注明关键工序和质量控制点,相应的现场要悬挂作业指导书或质量标准;质量曝光台要将当日的质量问题每半天进行更新,并制定解决方案,解决方案由质量管理部和班组长形成共识。
       生产进度看板,是公司总经理助理卢金宝关注版块,包括生产计划、计划完成情况、材料消耗情况。生产计划包含月度计划、周计划、日目标以及开工准备计划;计划完成情况每日17点为当天结账时点,包括计划数、累计裁片数、当天来活数、投活数、验活数、交活数;材料消耗情况在开工前按定额核算需求数量,并分列领料数、发料数、库存数。
       人事看板,是人力资源部关注版块,包括班组成员出勤记录、技能之星评选、多面手评选三方面内容。每天记录班组考勤情况,对迟到早退人员进行公示,严肃企业纪律,使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律;通过评选技能之星、多面手,可以发挥榜样的模范示范作用,鼓励和激发其它员工的工作热情。
       改善小天地看板,此版块一方面内容是员工改善提案的发表园地,通过领导协调资源、给予支持,最终实现提案预期的改善效果。此版块需要公司领导进行关注。另一方面内容是班组晨会记录,是对每天班组改进情况的一个记录。
       际华3502公司以“四看板”为抓手,紧紧抓住管理关键点,旨在进一步提升质量、交期等指标要求,实现精益管理。